真正原因是,「完全不按软件工程的指导理论来」。
不管是公司、部门、团队,还是领导、同事、程序员自己,大部分情况下的项目开发,都是在极力打破软件开发的生命周期和规范。
需求文档?甲方一句话、老板一个脑洞、产品经理的“我觉得”,直接开干。
需求分析阶段被压缩成“五分钟会议纪要”,写进代码的永远是“0.1版草稿”。
结果呢?开发到一半,发现需求自相矛盾,上线前三天,甲方突然要改核心逻辑。
这时候谈规范?晚了,只…。
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