核心问题其实不是汇报技巧不足, 而是领导在你身上的 “管理成本” 过低 —— 他能用最低的时间和精力(比如几句批评)达到立威目的。
若想改变现状, 需从 “增加其管理成本” 入手,让他意识到这种模式对他而言 “性价比” 变低,也就是——让领导从 “批评你很划算” 变成 “批评你很麻烦”。
首先要理解 “管理成本” 的本质:让领导在你身上的 “投入” 超过 “收益”。
领导的行为逻辑是: 用批评你(低成本)换取树立权威、…。
去动物园玩时拍的,当时觉得这条裙子我穿着可漂亮了,咔咔咔拍了...
中午酒席之后送走了所有亲友,先开车把剩余的酒糖退了,然后又开...
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宗馥莉根本不懂品牌经营只知道财产转移***。 连娃哈哈最重...
我不知道51soez站长还会不会来看这个回答,我希望从我自己...
就我个人的体验来说说。 前三年都是用的2K165赫兹的显示...
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